在当今竞争激烈的市场环境中，企业的核心竞争力不仅仅取决于先进的技术和设备，更关键的是拥有一支高素质、高技能的专业技术工人队伍。钢构分公司深刻认识到这一点，积极推进作业层技能人才队伍建设，通过一系列创新举措和创立大师工作室，专业技术工人的水平和能力不断提高。        多元培养模式  提升人才技能水平

钢构公司紧紧围绕专业主业，立足长远发展，制定了大师工作室的专业技术工人培养规划。明确要培养一支规模适当、爱岗敬业的高技能员工队伍，为打造创新发展的企业提供有力支撑的目标。公司成立了分工明确的作业层技能人才队伍建设领导小组，结合本单位实际，明确要求、目标和任务，为公司的人才培养工作指明了方向，使各项工作有的放矢。通过深入钢结构制作车间和施工班组，逐步筛选完善技能人才库。结合项目建设的不断推进，直接接触到实际工作中的优秀人才，提高了人才引进的针对性和质量。

以创立大师工作室，促进专业技术工人技能水平

分公司充分认识到技能人才建设的必要性和紧迫性，发挥自身专业优势，广泛开展为作业层队伍建设献计献策的活动，结合“金点子”制定了详细的作业层技能人才建设实施方案子规划，明确了技能人才的培训规模、培训方式、培训时间、培训目标、考核奖惩以及具体的实施步骤。优先引入成熟型人才，优先引入有技师、高级技师技能等级证书的成熟型人才，不仅具备丰富的实践经验，还能在工作中发挥带头作用，传授经验给年轻员工。分年龄差异化培训，对目前的高级工、技师进行梳理培训，根据年龄进行差异化培训，注重理论和实践分批分次进行，充分考虑到员工的特点和需求，提高培训效果。通过推进技能人才培训、取证及技能提升工作，全面提高专业工人的综合素质。同时理论与实践相结合，利用校企合作的培训平台，采用理论培训与实践培训相结合的模式，提升技能实操水平。让专业工人在学习理论知识的同时，及时将其应用到实际工作中，提高解决实际问题的能力。

完善保障措施  激发人才队伍活力

完善保障措施  。根据获得的相应等级提升工资，激励员工不断提升自己的技能水平。打通技能人才职称评审通道，打通劳务派遣与合同制职工转换通道，依据积分制择优转换成劳动合同制职工，为专业工人提供了广阔的发展空间。建立包括突出工作效果的业绩考核机制和突出工作能力的年度考核机制，不设置固定淘汰比例，对无法胜任岗位的冗余人员进行及时考核淘汰，持续优化技能员工队伍结构。科学的奖罚考核机制，真正调动作业层技能人才工作的积极性，激励专业技能人员不断提升劳动生产效率和技能水平，营造加强作业层队伍建设的良好环境。同时，加大对企业工匠、技术能手、创优获奖等高技能人才在技能技术论文、发明专利、创新成果、技术革新等方面的关注和支持，为分公司高技能人才队伍建设提供多元化保障，同时也为企业的发展、项目的建设提供了强劲的人才支撑。